jeudi 4 décembre 2008

Comportement en crise ou crise de comportement ?

Avec la crise en paysage, je me trouve de plus en plus confronté à des clients qui n’ont plus le temps !

Ils sont sincères les bougres : adieu la réunion de service rituelle, le point projet régulier, la messe de Direction semestrielle, pas le temps de se poser, de recueillir des informations des troupes, d’en communiquer d’autres aux équipiers.

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mercredi 3 décembre 2008

La matrice SWOT, un outil de diagnostic facile

Qui aujourd’hui ne connaît pas l’analyse SWOT ?

SWOT signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats.

En substance, cet outil d’analyse stratégique a pour but de mettre en évidence les forces et faiblesses d’une entreprise (interne) avec les opportunités et menaces (externe) que présente son environnement. En un mot, il s’agit d’un outil d’évaluation de la situation actuelle.

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vendredi 21 novembre 2008

Qu'est-ce donc que l'Architecture du SI ?

Qu'est-ce donc que l'Architecture ?

La question m'a été posé à maintes reprises. En effet, j'exerce ce métier un peu original d'architecte des SI. Bien des fois, j'ai éludé la question, d'autres fois, j'ai tenté d'apporter une réponse. Mais, la question est toujours resté présente dans mon esprit. Et c'est en tombant, un peu par hasard, sur une définition particulièrement éclairante, que j'ai trouvé la réponse.

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jeudi 20 novembre 2008

Budget SI : "Ne pas subir" [conférence]

Petit-déjeuner le vendredi 19 décembre 2008 de 8h00 à 9h30

Gilles Mergoil, PDG de Neoxia, a le plaisir de vous inviter à un petit déjeuner sur le thème :

Budget SI : "Ne pas subir"
Retour d’expérience d’un DSI (Denis Requin)

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lundi 6 octobre 2008

Le pilotage pour tous. Pourquoi ?

Au retour d’une conférence intitulée Tous décideurs dans l’entreprise, je suis convaincu de l’intérêt de développer une offre de pilotage de la performance, spécialisée dans les Systèmes d’Information. Mais pourquoi, me direz-vous ?

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jeudi 2 octobre 2008

Piloter, c'est regarder devant soi

J’en ai rencontré des projets qui fournissent à leur donneur d’ordre (client interne ou externe, hiérarchie …) de merveilleux tableaux, ou plutôt, de nos jours, des courbes (c’est plus 'paillettes'), finalement peu intéressants, voire obsolètes, d'un point de vue opérationnel.

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mercredi 24 septembre 2008

MS Project, un outil de communication ?

Vous êtes un Chef de Projet sérieux, disposant d’une compétence pointue de MS-Project (ou Primavera, PSN ou autres). Vous pilotez votre projet en gérant les tâches, les ressources, l’avancement, et parfois les coûts. Pour la conduite opérationnelle de votre projet, c’est l’outil qu’il vous faut.

Régulièrement, vous présentez au comité de pilotage quelques slides. On vous le dit à chaque fois : il faut faire court. Court, cela veut dire que le planning doit tenir sur une diapositive.

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mardi 23 septembre 2008

Le mode coopératif, c'était il y a 20 ans ...

Ah ! Vacances, quand tu nous tiens !

Fouinant dans ma bibliothèque, j’ai remis la main sur un livre de 1989 de Michel Crozier :

L'Entreprise à l’écoute
Apprendre le management post-industriel

Est-il toujours d’actualité l'ouvrage de cette époque où les téléphones portatifs fort coûteux s’appelaient Radiocom 2000 ? A-t-on tiré enseignement de ces préconisations en ce début du XXIe siècle ?

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lundi 25 août 2008

Mon premier audit de projet

Lorsque l'on est, comme moi, encore assez fraîchement débarqué d'école et issu d'une formation plutôt portée sur la programmation, l’audit d'un projet informatique est souvent vu sous son seul angle technique. Cependant, il est des audits qui touchent non seulement à la technique, mais aussi et surtout aux acteurs du projet.

C'est à l'un de ces audit que j'ai pris part.

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vendredi 22 août 2008

Les évolutions sont incontournables, ou comment faire du changement un non événement ? [conférence]

Petit déjeuner le mardi 7 octobre de 8h00 à 9h30

À l’occasion de la sortie du livre de Christophe Faurie, Conduire le changement : les gestes qui sauvent (L’Harmattan), j'ai le plaisir de vous inviter à un petit déjeuner traitant des techniques de conduite du changement.

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jeudi 21 août 2008

La conduite du changement, naturellement

Je milite pour faire de la conduite du changement, naturellement, c'est-à-dire l’inscrire dans les actions de tout projet, dès le démarrage du chantier, qu’il soit organisationnel ou seulement technique.

Je viens encore d’être témoin de difficultés qui aurait pu être évitées en se rappelant cette règle simple issue du bon sens : anticiper !

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mardi 5 août 2008

Conduire le changement : revenir sur les fondamentaux oubliés

Lors de nos missions, nous constatons que, bien souvent, les équipes de nos clients ne pratiquent pas toujours naturellement un mode de travail collaboratif, et transversal.

Les études, l'exploitation, le bureau des architectes, l'équipe de développement, les analystes, la maitrise d'œuvre, la maitrise d'ouvrage (la liste pourrait être longue !) travaillent sur des territoires séparés, sans nécessairement avoir conscience qu'ils seront perçus comme co-responsables des réussites ... comme des échecs. Il n'est pas rare de retrouver cette organisation en 'villages gaulois', tant au sein de la DSI, qu'entre la DSI et ses présupposés clients.

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lundi 3 mars 2008

Piloter la Performance du SI par les indicateurs et les tableaux de bord [conférence]

Dans le cadre du Club Descartes du cabinet de conseil OLG Conseil, Neoxia anime, le 4 mars 2008, une conférence sur le thème du pilotage de la Performance du SI par les indicateurs et les tableaux de bord.